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人才理念

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。控顯科技歷來(lái)把人才工作作為重中之重,主張把公司建設成為共同鑄造理想的大熔爐、共同成就事業(yè)的大舞臺、共同學(xué)習成長(cháng)的大學(xué)校和團結互助、和諧進(jìn)取的大家庭,使控顯科技成為大家共同的事業(yè)舞臺和精神家園。

一、人才理念

1、 注重人才,就是注重實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)??茖W(xué)發(fā)展觀(guān)的核心是以人為本,這是控顯科技人才戰略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2、 關(guān)注人才,就是關(guān)注未來(lái)。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。控顯科技要成為業(yè)內的領(lǐng)先企業(yè),就要有處于業(yè)內領(lǐng)先水平的人才隊伍。

3、 培育人才,就是培育企業(yè)發(fā)展資源和發(fā)展機會(huì )。控顯科技要成為適合員工成長(cháng)進(jìn)步、成就事業(yè)的家園,努力把公司建設成一個(gè)學(xué)習型的組織、創(chuàng )新型的組織、培養人的組織和成就人的組織,為公司把握發(fā)展機遇、實(shí)現可持續發(fā)展提供可靠的人才保障。

4、 經(jīng)營(yíng)企業(yè),就是經(jīng)營(yíng)人才。人才是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的最重要的因素,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程是伴隨著(zhù)對人才的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化過(guò)程,只有實(shí)現人才的不斷成長(cháng)進(jìn)步,打造高素質(zhì)的人才隊伍,才能實(shí)現高質(zhì)量的發(fā)展。中進(jìn)汽貿堅持把開(kāi)發(fā)人才、經(jīng)營(yíng)人才作為公司經(jīng)營(yíng)的前提,強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。

5、 成就員工,就是成就企業(yè)。控顯科技的發(fā)展需要員工成長(cháng)的推動(dòng),同時(shí)企業(yè)的發(fā)展為員工成長(cháng)創(chuàng )造機會(huì )和平臺,幫助員工實(shí)現事業(yè)的成功。

二、促進(jìn)員工成長(cháng)的基本思路

1、 搭建平臺。制定科學(xué)的人力資源政策和評價(jià)體系,建立規范的職位升遷和激勵機制,創(chuàng )造和諧的人力資源環(huán)境,關(guān)注員工的內在需求,使員工通過(guò)個(gè)人努力可以預期未來(lái)的回報,更好地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

2、 培養提升。以崗位鍛煉為主,輔以各種培養方式,讓每一個(gè)崗位都成為員工成長(cháng)、提升的平臺,使員工逐步學(xué)習、積累、掌握、運用崗位技能,不斷地提高專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、市場(chǎng)化和國際化水平。

3、 創(chuàng )造機會(huì )。創(chuàng )造“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)、嚴律”,有利于員工成長(cháng)和人才脫穎而出的環(huán)境,按照德才兼備的原則,讓業(yè)績(jì)突出、作風(fēng)好、素質(zhì)好的優(yōu)秀員工在各級崗位發(fā)揮作用,施展才華,同時(shí)又能?chē)栏窆芾怼?/span>

4、 人盡其才。樹(shù)立人人都是人才,人人都可以成才的理念,充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和優(yōu)勢,才盡其用。

5、 共同成長(cháng)。中進(jìn)汽貿為員工成長(cháng)創(chuàng )造良好的環(huán)境和條件,員工也應該不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì),為公司創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現公司發(fā)展和個(gè)人成長(cháng)的雙贏(yíng)。

三、員工分享的基本思想

控顯科技堅持貫徹 “以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān),建立與公司發(fā)展、業(yè)績(jì)增長(cháng)相適應的員工分享激勵機制,在共創(chuàng )價(jià)值、合力同行的基礎上,讓員工分享公司發(fā)展的成果,擁有行業(yè)領(lǐng)先和市場(chǎng)競爭力的待遇,享有良好的生活品質(zhì),體現企業(yè)與員工個(gè)人發(fā)展相融合的“共創(chuàng )、共建、共享”價(jià)值理念,創(chuàng )建和諧企業(yè),實(shí)現公司目標與員工個(gè)人目標的和諧統一,使控顯科技真正成為員工共同的家園。

四、員工的教育培訓

控顯科技根據實(shí)際情況,采取集中培訓與分散培訓相結合,工作時(shí)間培訓與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結合,請進(jìn)來(lái)與走出去相結合的多種培訓方式,為員工提供各種教育培訓機會(huì ),促進(jìn)員工快速成長(cháng)。


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