一、人才理��

1�� 注重人才，就是注重實(shí)踐科��(xué)��(fā)展觀(guān)?？茖W(xué)��(fā)展觀(guān)的核心是以人為本，這是控顯科技人才戰略的出��(fā)��(diǎn)和落腳點(diǎn)��

2�� ��(guān)注人��，就是關(guān)注未��(lái)。企��(yè)的競爭歸根結底是人才的競����控顯科技要成為業(yè)內的��(lǐng)先企��(yè)，就要有處于��(yè)內領(lǐng)先水平的人才隊伍��

3�� 培育人才，就是培育企��(yè)��(fā)展資源和��(fā)展機��(huì )��控顯科技要成為適合員工成��(cháng)��(jìn)��、成就事��(yè)的家��，努力把公司建設成一��(gè)��(xué)習型的組��、創(chuàng )新型的組��、培養人的組織和成就人的組織，為公司把握��(fā)展機��、實(shí)現可持續��(fā)展提供可靠的人才保障��

4�� ��(jīng)��(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)��(yíng)人才。人才是保障企業(yè)��(jīng)��(yíng)目標��(shí)現的最重要的因��，企��(yè)的經(jīng)��(yíng)��(fā)展過(guò)程是伴隨��(zhù)對人才的��(kāi)��(fā)和優(yōu)化過(guò)��，只有實(shí)現人才的不斷成長(cháng)��(jìn)��，打造高素質(zhì)的人才隊��，才能實(shí)現高��(zhì)量的��(fā)��。中��(jìn)汽貿堅持把開(kāi)��(fā)人才、經(jīng)��(yíng)人才作為公司��(jīng)��(yíng)的前��，強調人力資本不斷增值的目標��(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標��

5�� 成就員工，就是成就企��(yè)��控顯科技的發(fā)展需要員工成��(cháng)的推��(dòng)，同��(shí)企業(yè)的發(fā)展為員工成長(cháng)��(chuàng )造機��(huì )和平��，幫助員工實(shí)現事��(yè)的成����

��、促��(jìn)員工成長(cháng)的基本思路

1�� 搭建平臺。制定科��(xué)的人力資源政策和評價(jià)體系，建立規范的職位升遷和激勵機��，創(chuàng )造和諧的人力資源��(huán)��，關(guān)注員工的內在需��，使員工通過(guò)��(gè)人努力可以預期未��(lái)的回��，更好地��(fā)揮員工的積極��、主��(dòng)性和��(chuàng )造����

2�� 培養提升。以崗位鍛煉為主，輔以各種培養方��，讓每一��(gè)崗位都成為員工成��(cháng)、提升的平臺，使員工逐步��(xué)��、積��、掌��、運用崗位技��，不斷地提高��(zhuān)��(yè)��、職��(yè)��、市��(chǎng)化和國際化水����

3�� ��(chuàng )造機��(huì )。創(chuàng )造“公��(kāi)、平��、競��、擇��(yōu)、嚴律��，有利于員工成長(cháng)和人才脫穎而出的環(huán)��，按照德才兼備的原則，讓��(yè)��(jì)突出、作��(fēng)��、素��(zhì)好的��(yōu)秀員工在各級崗位發(fā)揮作��，施展才��，同��(shí)又能?chē)栏窆芾��?/span>

4�� 人盡其才。樹(shù)立人人都是人��，人人都可以成才的理��，充分發(fā)揮每��(gè)員工的特��(cháng)和優(yōu)��，才盡其����

5�� 共同成長(cháng)。中��(jìn)汽貿為員工成��(cháng)��(chuàng )造良好的��(huán)境和條件，員工也應該不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司��(chuàng )造價(jià)��，實(shí)現公司發(fā)展和��(gè)人成��(cháng)的雙��(yíng)��

��、員工分享的基本思想

控顯科技堅持貫徹 “以人為本”的科學(xué)��(fā)展觀(guān)，建立與公司��(fā)��、業(yè)��(jì)增長(cháng)相適應的員工分享激勵機��，在共創(chuàng )��(jià)��、合力同行的基礎��，讓員工分享公司��(fā)展的成果，擁有行��(yè)��(lǐng)先和市場(chǎng)競爭力的待遇，享有良好的生活品質(zhì)，體現企��(yè)與員工��(gè)人發(fā)展相融合的“共��(chuàng )、共��、共享”價(jià)值理��，創(chuàng )建和諧企��(yè)，實(shí)現公司目標與員工��(gè)人目標的和諧統一，使控顯科技真正成為員工共同的家����

��、員工的教育培訓

控顯科技根據��(shí)際情��，采取集中培訓與分散培訓相結��，工作時(shí)間培訓與��(yè)余時(shí)間自��(xué)相結��，請��(jìn)��(lái)與走出去相結合的多種培訓方式，為員工提供各種教育培訓機會(huì )，促��(jìn)員工快速成��(cháng)��